领导工作的招数

领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定目标实现或方案执行因素的即将或者已经出现，这个时候领导要拿出招数予以应对。招数反映的不仅是领导的应变能力，也是领导水平的重要体现。

领导的招数不枚胜举。每个招数都来自于对工作矛盾的积极应对，也包括突发情况下的接招。概括起来大致有以下招数：

一是高招。所谓高招，就是高人一筹的办法。每个组织都会面临着外部的竞争压力，在决定重大问题时，谁能胜出，关键就是看领导的预见性，做到把握趋势运筹帷幄，使自己的决定既能突出重点，又能统筹兼顾，从而实现组织发展先人一步。历史上的“田忌赛马”就是典型案例。

二是妙招。所谓妙招，就是四两拨千斤的办法。领导在各种复杂矛盾面前不能束手无策。在自己的能力精力不足以应对矛盾的时候，就要善于用他人的智慧化解矛盾。善于机由己发，力从人借；或者刚柔相济，以柔克刚；或者韬光养晦，后发制人等等。正如阿基米德所说：给我一个支点，我能撬起地球。毛泽东《论持久战》中“八公山上，草木皆兵”、“声东击西”等就是典型的妙招。

三是绝招。所谓绝招，就是独一无二的办法。学习借鉴经验很重要，但被经验束缚则是最可怕的。领导工作经验总会受到环境的不断挑战，唯有扬弃不断创新才能把经验提升到规律的认识，突破既有经验的束缚，达成对环境挑战的积极应对，实现工作目标。寓言故事《驴的绝招》就形象生动地诠释了创新的绝招。

四是狠招。所谓狠招，就是痛下决心的办法。面对长期形成影响工作推进的各种复杂矛盾，只有而且必须彻底地解决才能实现跨越式的发展。这样的决定往往风险也是很大的，但不解决风险会更大。在这种情况下，领导只有拿出壮断腕的勇气，用狠劲、“狠心”做出果断的决定，方能走出发展的困境，任何的犹豫不决都会延误解决的最佳时机。如党的十八大以来的全面从严治党就给XX很大的启迪。

领导工作千变万化，领导工作的招数也不会一成不变，但是万变不离其宗。这个“宗”就是马克思主义的立场观点方法，即领导工作的看家本领。只要坚持实事求是，用理论之矢射工作之的，就能产生无数的工作招数。这就是说，理论与实际的相机结合，原则性和灵活性的有机统一，领导工作就能左右逢源、得心用手。